設計鏈中運用重疊活動型模式對研發時間效應之研究

王瑞德*

國立中興大學科技管理研究所

黃彥智

逢甲大學工業工程與系統管理學系

摘要

市場新商機的產生亦加快速，業界將設計與製造工作外包的現象更甚於以往， 因此，越來越多的製造廠商扮演系統整合角色，與「設計鏈」（design chain）中夥伴 共同合作為市場開發創新產品。本研究之目的即探討使用「活動重疊」（activity overlapping）的概念，增進設計鏈之效率以加快新產品上市時間。本文修改文獻中所 提出的「活動重疊」模式，以最小化研發前置時間的目標下，決定兩相依活動間最佳 重疊時間與資訊交換次數。為探討在不同組合之敏感度與成熟度對「活動重疊」之研 發前置時間之效應，本研究特設計兩函數用以量化評估上游活動之資訊成熟度與下游 活動「設計迭代」（design iterations）之敏感度。最後，本文亦彙整出一些對於縮短產 品上市時間之經營策略。

關鍵詞： 設計鏈，重疊型活動，產品研發，同步工程，設計迭代

(*連絡人: E-mail author:rdwang@nchu.edu.tw )

Cite this article as: Juite Wang and Y.-C Hwang, "A Study of The Impact of Activity Overlapping on Development Lead-Time in Design Chain," Journal of the Chinese Institute of Industrial Engineers, 22, 293-300 (2005).